四大生命体征是指体温、血压、脉搏、呼吸，它们分别书写是以英文字母的首字母来代替，如体温是T表示;血压是由BP表示;脉搏是P表示;呼吸R表示，这些字母分别是大写字母。

在医学上，常用的都是这几种书写方式。正常人的收缩压是在90~140之间，舒张压是在60~90之间，如果血压超过这个数值，就考虑是高血压。

而低于这个数值，一般考虑是低血压。

正常心率是在60~100次之间，一般是根据他的情绪紧张、劳累或者激动时，心率会随即加快，在休息和睡眠状态，心率会减慢，量血压和心率需要在心平气和的状态下，测量比较准确，一般在测血压前主张患者休息在10~15分钟左右再测量，这样比较精确。

您好，HRBP（人力资源商业伙伴）的四大角色和九大能力项是：

四大角色：

1. 战略规划者：制定和实施人力资源战略，与高层管理层合作，为组织达成业务目标提供支持。

2. 业务合作伙伴：与业务部门紧密合作，了解业务需求，提供人力资源解决方案，支持业务发展。

3. 变革推动者：帮助组织适应变化，推动组织变革，提供变革管理支持。

4. 人力资源专家：提供专业的人力资源知识和建议，支持员工发展和组织效能。

九大能力项：

1. 业务洞察力：了解组织业务，具备业务分析和洞察能力。

2. 战略规划能力：制定和实施人力资源战略，与业务战略对接。

3. 组织效能提升能力：通过人力资源措施提高组织效能和绩效。

4. 变革管理能力：管理组织变革，支持变革项目的实施。

5. 人才管理能力：制定人才战略，进行人才招募、培养和留任。

6. 绩效管理能力：设计和实施绩效管理制度，提高员工绩效。

7. 员工关系管理能力：维护良好的员工关系，解决员工问题和纠纷。

8. 薪酬福利管理能力：设计和管理薪酬福利体系，确保公平和竞争力。

9. 数据分析能力：运用数据分析技术，提供人力资源决策支持。

伯特咨询认为，一名称职的HRBP，需要具备以下能力：

（1）业务能力，包括业务战略解读能力，即理解公司所处的商业环境及对公司业务的影响，并能正确解读业务战略，以及HR战略思维能力与连接能力，即根据业务战略制定出有针对性的HR战略，并将业务问题域HR实践紧密结合，推动实现业务战略和年度业务计划。

（2）HR专业能力，包括人力资源政策理解能力，即理解人力资源政策、理念，以及人力资源管理技能，即具备人才管理（选育留用）和组织管理（组织设计，组织有效性提升）等方面的HR专业技能 （3）管理能力，包括项目管理能力，即定义项目目标，协调项目团队资源，有效分配任务，协助监控项目进度、质量和预算，确保项目目标的达成，以及团队管理能力，即激励与发展团队，激发团队斗志，发挥成员优势，形成合力。

（4）文化能力，即核心价值观传递能力，保证公司核心价值观向项目团队的有效宣传与传递。